3月13日，岳塘经开区（新）召开征拆暨城市运营基金项目工作调度会。岳塘经开区（新）临时党工委副书记、昭山示范区党工委副书记、管委会主任李宏钰，岳塘经开区（新）领导杨剑、李俊杰、贺树峰、刘小伟、戴理等，及相关部门（单位）负责人参加。

会议现场

会议听取了湖南昭山控股有限责任工作负责人关于市城运基金项目工作进展情况汇报以及区优居中心和原岳塘经开区综合协调科2021年征拆工作情况汇报。就项目推进进度、存在的困难和问题以及下一步打算，与会各职能部门纷纷发言，2021年“项目论英雄”竞赛“比征拆、比供地”的进军鼓敲响。

李宏钰对征拆工作的“抓什么、怎么抓”提出三点原则：一是不能因为征拆滞后成为项目的瓶颈。土地报批、土地腾地和土地上市都要根据项目建设倒排工期，扎实完善前期手续，加快推进；二是不能因为政策执行的问题影响全区“一盘棋”；三是不能因为工作机制影响征拆效率。同时提出四点建议：一是成立征拆项目服务专班，优化队伍。按照 “1+3”模式，即“委领导（牵头单位）+区优居中心、镇街、业主”结构，一个项目一支服务专班；二是平台公司做好征拆资金、社保资金等要素保障；三是完善考核和奖励方案。通过“开前门、堵后门”的方式，建立完善一套“有目标、有考核、有奖励”的方案；四是理顺工作机制。建立委领导“一周两调度”的调度机制，进一步细化项目时序铺排，攻坚“难点”“堵点”，完善征拆联席会议制度，确保廉洁征拆、高效征拆、阳光征拆、和谐征拆。

“今年51个项目，三分之二有征拆任务” ，李宏钰强调征拆工作的推动直接关系到园区高质量发展。打赢征地拆迁这场硬仗，保障重点项目建设需求，各部门（单位）要进一步提高政治站位，提升大局意识，相互支持、形成合力，提升效率意识，提升质量意识，全方位提高执行力。