一台台压条机哒哒作响，一件件医用防护服在工人们手中成型……这是3月15日，湘潭高新区湖南永霏特种防护用品有限公司车间里的景象。

生产依然紧锣密鼓，圆满完成了支援湖北武汉的保供任务后，这一批防护服，将远涉重洋，出口到意大利。

截至3月14日，永霏共计生产近27万套国标医用防护服，有力支援了国内新冠肺炎疫情防控。目前，企业已将主要产能转向海外订单。

永霏日产一次性医用防护服已达1.1万件，经权威鉴定，其产品材料和接缝处均100%达到国家标准，且明显高于同类国际知名品牌。

管理严格、质量过硬、客户信赖、出口国外……谁也想不到，这样一个品质过硬、品牌立稳的企业，从生产劳保用品到转型生产医用防护服，仅仅满40天。

突如其来的疫情考验了永霏，临危受命更是加快了永霏的成长。在“疫”线学堂的四堂课上，严峻的疫情防控形势，如同一位严厉的老师，不断抛出苛刻的问题随堂考试，而永霏这个勤奋的学生，用自己的实践对答如流。

使命考——

在疾风板荡中考校情怀初心

“研发成本这么高的特高压防护服才投产不久，马上又要投入这么大，还是等疫情过去再说。”“即使你花大价钱建好了生产线，疫情过后怎么办？”……那一边，新冠肺炎疫情医疗保障物资匮乏，这一头，永霏负责人李文辉被亲友劝告声所包围。

传统产品竞争力弱，利润微薄，让产品多元化，是企业确定的一项发展战略。生产医用防护服，是永霏近两年一直在思考的事项。

疫情发生前，永霏已经在产品研发、技术储备、人才储备上有了一定的积累。但正是这个积累，让李文辉难以决断：在这个非常时期，上不上马生产线？如果做，投资将超过3000万元，企业面临的压力可想而知；如果不做，企业家的担当和使命感，又鞭策着她。

随着疫情的发展，多地开始组织医疗队驰援武汉，同时前线防护服紧缺的消息也屡见报端。前线传回的奋战画面、朋友圈里的求助求援，让李文辉咬牙做出了决断。

“这对我来说，真是一堂再生动不过的思想政治课，在这样的大灾大难面前，我真正体会到了共产党人为什么在危急关头挺身而出。”李文辉郑重决定，即使血本无归也要做，要对得起自己的良心。

在这次“疫”线课堂上，考校的不仅仅是企业家的良心与责任，也考校着各级党政部门的初心使命。

1月21日，永霏向省市有关部门汇报生产线准备情况和生产计划，希望寻求支持。永霏的筹划，与有关部门不谋而合。很快，由省工信厅、省卫健委、省纪委监委和省药监局等部门专家组成的工作组来到湘潭，帮助永霏抓紧开展医用防护服生产注册和生产。

“医疗防护服对生产设备和环境要求很高，需要解决洁净厂房、灭菌、消毒等问题，如果只靠企业自身，至少需要3个月才能投产。”湖南省防疫物资保障组驻永霏工作组组长刘智权说，在工作组全力协调下，引入了委托灭菌等方式，药监部门安排审评人员提前介入，帮助永霏规划样品送检，难题一步步化解。

1月31日23时，永霏递交了医用一次性防护服注册申请，24小时内，湖南省药品监管局就完成审评审批。2月1日，永霏获得了湖南省首张医用一次性防护服注册证。3日，生产许可证颁发。5日，无菌产品注册证颁发。随即，永霏公司第一条医用防护服生产线投产，医用防护服开始源源不断输往疫区。

生产考——

在极限压力下激发全面潜能

每当刘智权走进厂区生产车间，工人总会热情地打一声招呼，这是一线工人通过一个多月的相处而发自内心的敬重。

“这个斯斯文文的白面书生，脑袋里是真有家伙，手底下也是真‘狠’。”一名员工评价说。湖南省防疫物资保障组进驻永霏一个多月，企业员工从上到下都见识到刘智权对安全和质量的严苛以及不要命般的拼劲。

这一个多月，企业经历了惊心动魄的极限压力考验。

“期间压力有多大，外人难以体会。压力最大的时候，工作组的人陪着我一起哭，哭完了继续努力保质量、保产量。”李文辉说，企业从100人一个厂区的规模陡然扩张到300人规模的多个厂区，管理、后勤保障、生产组织、人机匹配的难度呈指数级递增，任何一个疏忽足以瞬间压垮一个企业。

投产之初，还是农历正月，各类物资、设备缺东少西。工作组进驻后，为企业协调各项资源。

想要扩大生产，就要解决原材料、工人、机器、厂房缺少的问题。永霏有自己的熟练工人，有一小部分设备，本部先建立起了第一条生产线，开始投入生产。市政府、高新区尽最快速度找到时变通讯基地，18小时通宵达旦加班，第二条生产线建成投产。

一系列问题解决后，压胶设备不足的问题接踵而至。工作组为企业日夜协调，从工信部调用指标，和各单位协商，30台压条机在2月12日全部到位，熟练工人从全国各地赶来。

尽管千头万绪，但这些仍只是全部压力的一部分。在平常时期、平常行业，企业可以说必须弹好安全、质量、产量的钢琴，但在永霏却是必须走好安全、质量、产量的钢丝，每根钢丝都互相牵扯，每根钢丝都是要命的红线、高压线，决不允许出错。

但压力远没有就此打住，仍在不断激增。随着防控形势的严峻，湖北医疗防护服供应更加紧张，仅武汉每天就要消耗15万件，而当时全国日产能仅有1.1万件。备受关注的永霏生产线前脚投产，国家防疫物资保障组驻企特派员工作组后脚就进驻了，提出更严苛的产量要求。

“国家督导组几个人，眼里都满是红血丝。”李文辉说，这是真着急、也是真忧心，湖北前线的战况实时更新，前线的医护人员缺少防护保障，物资需求的鞭子抽打在每一个人身上。以当时的产能满足不了实际需求，工作组和企业通过再次努力扩张产能，第三条生产线——韶山夏龙无菌基地迅速组建投入使用，集灭菌检测于一体，至此整个生产线才算最终完善，产能大幅提升。

信心考——

在通力合作下见证奇迹迭出

示范带头、冲锋在前，从年前到现在，未休一天，一直坚守在自己的岗位上，带领工人为了完成生产任务加班加点；疫情医疗防护用品销售调配忙前忙后，亲自押车送货上门，加班到凌晨；坚守阵地，轻伤不下火线，直至血压暴涨，不得不被勒令休息……在永霏，发生在员工身上的这样一幕幕实在太常见。

由于新冠肺炎疫情暴发，全国各地的医疗防护用品需求大增，永霏所有人都坚守在自己的工作岗位，不分昼夜连轴运转，只为“抢”出更多的防护服。

在压力剧增的态势下，企业没有倒下，反而迸发出勃勃生机，在外人看来无疑是个奇迹。而这个奇迹背后，是一支以党员先锋带头，注入了灵魂和信念的员工队伍，他们牢牢扎住了“疫”线保供的主阵地。

“在疫情防控阻击战中，中国交出了一份世界瞩目的硬核答卷；在永霏临危受命、迎难而上的历程中，我们更真切地感受到其他国家‘做不到’的原因。”李文辉说，是中国特色社会主义的伟大制度优势，让太多的不可能化成了可能，并不断地创造奇迹。

企业缺设备，省委副书记、省长许达哲直接协调，衡阳某单位当即停掉4条生产线，拆下30台压条机，派人连夜护送到永霏，直至设备安装好才离开。为不给企业造成额外负担，他们连晚饭都没在这里吃。护送的负责人说，我们要坚决执行组织的命令。

新开生产线缺场地，湘潭市主要领导闻讯而动，一个个电话全市摸排寻找。时变通讯等企业更是主动上报洁净厂房，主动支持产能扩张；企业缺原料，驻企工作组与企业一起，通过部省各部门多方协调支援；物流不畅，深夜两三点与交通厅协调，开辟出多条跨省绿色通道。

新建生产线必须如期投产，高新区主要负责人一线调度，派出多名干部24小时值守，全力以赴推进建设；企业缺工人，人社、卫健多部门联动，各地熟练工迅速向企业集中；企业缺资金，农发行、农行、华融湘江银行等主动响应，3000万元信用贷款3天内到位。

一分一秒，为的就是快速保质保量生产出医务人员的防护装备。40天时间，永霏圆满地完成了国家与省交给企业的战略任务。

“企业经此一役，对中国发展的底气有更深刻的认识，而我们这些与企业一起奋战的工作组以及各相关部门，也在共同见证和创造着奇迹。”刘智权说。

市场考——

在行业竞争中实践行稳致远

“这一批是出口意大利的，共有20000件；这一批是出口伊朗的，共有2000件。”在永霏的仓库里，一箱箱待运的医用防护服，被一一逐件全面检查把关，确保无误后，发往国外疫区前线。

因为质量好，武汉的多家医院主动推荐国外疫区医院的同行采购永霏的医疗防护服，让永霏很快打开了国际市场。

在疫情考验中，驻企工作组帮助企业构建起一整套的生产质量管理规范和质量保证体系：从原材料检验的不完善到批批全检，严把原料购进关；从半成品把控到成品规范生产，严把生产过程规范关；从标准的缺陷到超标准要求全检，严把质量放行关；从记录不全到全过程可追溯，严把产品追溯关……

“我们生产的医用防护服要做到3次全检，严把质量关，所有半成品压胶完工后全检把关一次，成品包装之前又全检把关一次，出厂放行前还要全检把关一次，确保万无一失。”李文辉说，企业生产的医用防护服将在红区使用，来不得半点马虎。

“各项产品质量指标要求高于国标30%，这是永霏最引以为豪的成绩。”李文辉说，当疫情消退后，防护服的巨量需求必然会骤然回落，企业已为今后的发展做好了战略规划。生产方向会变化，但质量和品质始终是企业不变的追求和立足的根本。

目前，永霏正在为自家生产的医疗防护服申请美国FDA认证，进一步精耕细作海外市场。同时，为积极响应国家应急物资储备要求，永霏已计划在高新区设立日产2.5万件、可视需要灵活转产各类防护服的生产基地，并抓紧研发生产化学防护服产品，补足国家应急物资储备的薄弱短板。

“立足湘潭，放眼全球”“打造多品种、名品牌、精品质的三品企业”“实现可持续发展”，这些工作组进驻以来的原则和要求，在永霏落到了实处。由战时状态向平时状态的转变过渡，企业在行业竞争中崭露头角，在市场检验中交出了一份优异成绩单。

从一个默默无闻的小企业，成长为堪当大任的品牌企业，在这一场战“疫”考验中，永霏交出一份漂亮的答卷。