近年来，永顺县紧扣乡村振兴战略需求，将人才下沉作为驻村工作的核心支撑，通过精准选派、精心服务、精细管理，推动人才向一线集聚、在一线建功，实现驻村帮扶与人才振兴同频共振，为乡村振兴注入强劲“人才动能”。

精准选才下沉，让“对的人”到“需要的村”​

坚持“人才下沉”与“驻村需求”精准对接，构建“选育管用”全链条机制。一是突出政治标准。以“好人好马上前线”为导向，通过个人报名与组织推荐结合、长期考察与动态调整并重，重点选拔政治素质过硬、能力突出、驻村意愿强的干部，2025年轮换的611名驻村队员中党员占比64%（392名），确保“关键力量”挺在前。二是强化人岗匹配。遵循“人村适配、人岗相适”原则，聚焦易地扶贫搬迁安置村、软弱涣散基层党组织等重难点村，结合选派单位优势与干部专业特长，优先将农业技术、基层治理等专业人才派往最需要的地方，实现“专长干部”与“村情需求”无缝衔接。三是优化队伍结构。坚持老中青搭配，2025年选派的611名驻村队员中，45岁以下占比38%（233人）、本科及以上学历占比45%（273人），同步建立“动态调整”机制，今年对不事宜驻村的7人“退一补一”，保持队伍活力。

精心服务下沉，让“人才力”转化为“振兴力”​

聚焦人才作用发挥，以“贴心服务”打通“赋能路径”。一是政策技术双下沉。组织611名有专长的驻村队员与1396名现任村干部、“一帮一”结对千余名后备干部，通过院坝会、屋场会等形式，用“群众语言”宣讲党的二十大精神及乡村振兴政策8.5万场次；带领村“两委”深入田间地头、产业一线，手把手传授农业技术、群众工作方法，累计帮助谋思路1.05万条、办实事1.96万件，如州红十字会原驻龙车村工作队化解低保评议等历史问题20余件。二是资源联动促增收。发挥人才“桥梁纽带”作用，推动279个村与沃康油业等35家企业深度合作，带动发展优质稻23.5万亩、莓茶10万亩、猕猴桃14万亩、柑橘16万亩，直接惠及23万名群众稳定增收，让人才“智囊”转化为产业“实效”。三是一线实践育尖兵。通过参与驻村帮扶，专业人才在解决实际问题中锤炼本领，成为懂农业、爱农村、爱农民的“复合型”骨干。

精细管理下沉，让“干得好”的“有奔头”​

坚持严管与厚爱结合，构建“全周期”管理体系。一是强化日常监管。出台《永顺县乡村振兴驻村管理办法》等文件，每月抽查到岗情况、每季度调研考核，明确驻村每月驻村不少于20天、每周宿村不少于4晚，今年开展督查2次，约谈29名履职不到位人员。二是优化考核激励。完善考核办法，将考勤与考绩结合，任职期满按日常考核60%、年底考核40%综合评定，与乡村干部同管理、同监督；对表现突出者，在提拔使用、职级晋升、评先评优中优先考虑，2025年已有22名选派驻村经历的队员获晋升。三是落实保障关怀。全额保障驻村队员生活补助、交通补贴，实现健康体检、意外保险等解决后顾之忧，让选派队员“沉得下、待得住、干得实”，推动人才在乡村振兴一线“挑大梁、当主角”。